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MSW(医療ソーシャルワーカー)4年目の壁:板挟みからの脱出とキャリア戦略

MSW(医療ソーシャルワーカー)4年目の壁:板挟みからの脱出とキャリア戦略

この記事では、医療ソーシャルワーカー(MSW)として働くあなたが直面している、経営と現場の板挟みという深刻な問題に焦点を当て、具体的な解決策とキャリア戦略を提案します。経営不振の病院で、患者受け入れと現場の人手不足の間で苦悩し、上司や同僚とのコミュニケーションにも課題を感じているあなたへ、明日から実践できる具体的なアドバイスをお届けします。

病院や福祉施設の相談員さんへ質問です。長文になりますので、ご容赦下さい。

MSW4年目の女です。

100床程の民間の医療療養型病院でMSWは私1人です。連携室はなく、総務課に配置されています。

現在、経営不振で患者の数も増えず、常に20床近くの空床が続いている状態です。

上からの指示で、私が業務の合間をぬって急性期、回復期病院へ営業に出ています。

当然、対象患者がいれば紹介があり、入院受け入れをしていくのですが、病棟が慢性的な人不足でギリギリの状態です。そこに、私が新規入院の話を持っていくのですが、病棟から受け入れを拒否される事が多いのです。

「この人手不足状態を見ろ、受け入れすれば患者の安全にも関わる」との言い分です。確かに、患者の安全は第一に考慮すべきなのは理解出来るので、病棟からの話を総務課に下ろし、入院について見直すべきではと提案しますが、総務課は経営第一の為「空床を埋めるのが最優先」とそれ以上の話に発展しません。「私の立場ではその話を病棟にする事は出来ないので、経営陣から話をして頂きたい」とも伝えました。

トップへも度々報告は入れますが、様子見で…と言ったきりです。こんな状態が1年以上続いています。

「給料出さないぞ」「ボーナス無しでもいいのか、もっと入院を増やせ」

「あなたは現場の人間じゃないから、私達の苦労が分からない」「そんなに患者増やしたいなら、もっと手のかからない患者にして」

これらの発言を毎回、ただただ「すみません、頑張ります」と答えています。そう答えるしかないと言うか、どう答えるべきなのかも分からなくなってしまいました。

板挟みになる事、専門性が理解されにくい事があるのは承知の上で、この仕事を選びました。頭では分かっているんですが、心が着いて行きません。

経営の話も含まれてしまうので、近隣病院のMSWには相談する事も出来ず、1人で抱えてしまっている状態です。

私は今後、どのように対応したら良いでしょうか?

ザックリとした内容で非常に分かりづらいと思いますが、何かアドバイスがありましたら、お願い致します。

1. 現状分析:MSWを取り巻く課題と板挟みの構造

まず、あなたの置かれている状況を詳細に分析しましょう。あなたは、100床の医療療養型病院で唯一のMSWとして、経営不振と人手不足という二重の課題に直面しています。経営側からは空床を埋めるための患者獲得を求められ、現場からは人手不足を理由に受け入れを拒否されるという板挟みの状態です。さらに、総務課や経営陣とのコミュニケーション不足、専門性への理解不足も、あなたの精神的な負担を増大させている要因です。

この状況は、MSWという専門職が、病院経営と患者ケアという二つの異なる視点の間で、その役割を十分に発揮できない構造的な問題を示唆しています。具体的には、以下の点が課題として挙げられます。

  • 経営側の視点との乖離: 経営側は、空床を埋めることを最優先事項としており、患者の質や現場の負担、MSWの専門性に対する理解が不足しています。
  • 現場の視点との乖離: 病棟は、人手不足の中で患者の安全を最優先事項としており、患者受け入れに対する拒否感が強くなっています。
  • コミュニケーション不足: 経営陣、総務課、病棟の間で、患者受け入れに関する情報共有や意思疎通が不足しています。
  • MSWの孤立: 病院内でMSWが1人であるため、他のMSWとの情報交換や相談ができず、孤独感を感じやすい状況です。

2. 具体的な対応策:問題解決とキャリア形成の両立

この章では、あなたが直面している問題を解決し、MSWとしてのキャリアをより発展させるための具体的な対応策を提案します。問題解決とキャリア形成は、互いに密接に関連しており、両方を意識した戦略的な行動が重要です。

2.1. コミュニケーション戦略:関係者との建設的な対話

まずは、関係者とのコミュニケーションを改善するための戦略を立てましょう。一方的な情報伝達ではなく、双方向の対話を通じて、相互理解を深めることが重要です。

  • 経営陣とのコミュニケーション:
    • データに基づいた提案: 空床率、患者の平均在院日数、病棟の稼働率などのデータを収集し、客観的な情報に基づいて、患者受け入れに関する問題点を提示します。
    • 現場の状況を具体的に伝える: 病棟の人手不足が患者の安全に与える影響、MSWの業務負担などを具体的に説明し、経営陣に現場の状況を理解してもらいます。
    • 代替案の提示: 患者の受け入れ基準の見直し、病棟の増員、業務効率化など、具体的な解決策を提案します。
  • 病棟とのコミュニケーション:
    • 定期的な情報交換: 病棟の看護師や医師と定期的に情報交換を行い、患者の状況や病棟の課題を共有します。
    • 患者受け入れに関する調整: 受け入れ可能な患者の条件や、病棟の状況に応じた患者の選定など、具体的な調整を行います。
    • 感謝の気持ちを伝える: 忙しい中でも、患者の受け入れに協力してくれている病棟スタッフに感謝の気持ちを伝え、良好な関係を築きます。
  • 総務課とのコミュニケーション:
    • 情報共有の徹底: 経営陣とのやり取りや、病棟との調整結果を総務課に報告し、情報共有を徹底します。
    • 協力を求める: 経営陣への働きかけや、病棟との調整において、総務課の協力を求めます。

2.2. 専門性の向上:MSWとしてのスキルアップ

MSWとしての専門性を高めることは、あなたのキャリアを向上させるだけでなく、問題解決能力を高め、周囲からの信頼を得ることにもつながります。

  • 知識の習得:
    • 医療保険制度: 医療保険制度に関する知識を深め、患者の経済的な問題を解決するための支援を行います。
    • 社会福祉制度: 社会福祉制度に関する知識を深め、患者の生活を支えるための支援を行います。
    • 関連法規: 医療や福祉に関する法規に関する知識を習得し、適切な支援を行います。
  • スキルの向上:
    • コミュニケーションスキル: 患者や家族、関係者との円滑なコミュニケーションを図るためのスキルを磨きます。
    • 相談援助スキル: 患者の抱える問題を聞き出し、適切な支援に繋げるためのスキルを磨きます。
    • 調整能力: 関係者間の意見を調整し、円滑な連携を図るためのスキルを磨きます。
  • 資格取得:
    • 認定社会福祉士: 専門的な知識と技術を証明する資格を取得し、キャリアアップを目指します。
    • 精神保健福祉士: 精神的な問題を抱える患者への支援に関する専門性を高めます。

2.3. メンタルヘルスケア:心身の健康を保つ

板挟みの状況は、あなたの心身に大きな負担を与えます。メンタルヘルスケアを行い、心身の健康を保つことは、問題解決能力を高め、キャリアを継続するために不可欠です。

  • ストレス管理:
    • ストレスの原因を特定する: 抱えているストレスの原因を具体的に把握し、それに対する対策を立てます。
    • ストレス解消法を見つける: 趣味や運動、リラックスできる時間を持つなど、自分に合ったストレス解消法を見つけます。
    • 休息を取る: 十分な睡眠を取り、心身を休ませる時間を確保します。
  • 相談:
    • 信頼できる人に相談する: 家族、友人、同僚など、信頼できる人に悩みを打ち明け、話を聞いてもらいます。
    • 専門家への相談: 医療機関やカウンセリングルームなど、専門家に相談し、適切なアドバイスやサポートを受けます。
  • 自己肯定感を高める:
    • 自分の強みを知る: 自分の長所や得意なことを認識し、自己肯定感を高めます。
    • 小さな成功体験を積み重ねる: 小さな目標を設定し、達成することで自信をつけます。
    • 自分を褒める: 頑張っている自分を認め、褒めることで自己肯定感を高めます。

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3. キャリア戦略:将来を見据えた行動計画

現在の状況を乗り越えるだけでなく、将来を見据えたキャリア戦略を立てることが重要です。MSWとしての経験を活かし、より良い環境で活躍するための計画を立てましょう。

3.1. 長期的な目標設定:MSWとしてのビジョンを描く

まずは、MSWとしてどのようなキャリアを築きたいのか、長期的な目標を設定します。目標を明確にすることで、日々の行動に意味を持たせ、モチベーションを維持することができます。

  • 専門性の追求:
    • 専門分野の選択: 医療、精神保健、高齢者福祉など、自分の興味や関心のある分野を選び、専門性を高めます。
    • 資格取得: 認定社会福祉士や精神保健福祉士などの資格を取得し、専門性を証明します。
  • キャリアパスの検討:
    • 管理職への昇進: 経験を積み、将来的にはMSWのリーダーや管理職を目指します。
    • 転職: より良い労働条件や、自分の専門性を活かせる職場への転職を検討します。
    • 独立: 将来的には独立し、フリーランスのMSWとして活動することも視野に入れます。
  • 自己成長:
    • 継続的な学習: 最新の知識や技術を習得し、常に自己研鑽に努めます。
    • 学会への参加: 学会や研修会に参加し、情報交換やネットワークを広げます。

3.2. 転職活動の準備:より良い環境へのステップ

現在の職場での状況が改善しない場合、転職も選択肢の一つです。転職活動を始める前に、しっかりと準備を行い、成功の可能性を高めましょう。

  • 自己分析:
    • 強みと弱みの把握: 自分の強みと弱みを客観的に分析し、自己PRに活かします。
    • キャリアプランの明確化: どのような環境で、どのようなMSWとして働きたいのか、明確にします。
  • 情報収集:
    • 求人情報の収集: 転職サイトやハローワークなどを活用し、求人情報を収集します。
    • 情報収集のコツ: 病院の規模、診療科目、MSWの人数、給与、福利厚生など、気になる情報を集めます。
  • 応募書類の作成:
    • 履歴書と職務経歴書の作成: 自分のスキルや経験を具体的にアピールできる履歴書と職務経歴書を作成します。
    • 自己PRの作成: 自分の強みや、MSWとしての経験を活かして、どのように貢献できるのかを具体的にアピールします。
  • 面接対策:
    • 模擬面接: 転職エージェントやキャリアコンサルタントに模擬面接をしてもらい、面接対策を行います。
    • 想定される質問への回答準備: 自己PR、志望動機、経験、スキルなど、面接でよく聞かれる質問への回答を準備します。

3.3. 転職先の選定:自分に合った職場を見つける

転職先を選ぶ際には、自分の希望や条件に合った職場を選ぶことが重要です。以下の点を考慮し、慎重に検討しましょう。

  • 労働条件:
    • 給与: 自分の経験やスキルに見合った給与であるかを確認します。
    • 勤務時間: ワークライフバランスを考慮し、無理のない勤務時間であるかを確認します。
    • 休日: 休日数や、有給休暇の取得状況を確認します。
    • 福利厚生: 社会保険、退職金制度、育児支援制度など、福利厚生が充実しているかを確認します。
  • 職場環境:
    • MSWの人数: MSWが複数いる職場の方が、情報交換や相談がしやすい場合があります。
    • チームワーク: 職場の雰囲気や、チームワークが良いかを確認します。
    • 上司や同僚: 上司や同僚との人間関係が良いかを確認します。
  • 業務内容:
    • 業務範囲: 自分のスキルや経験を活かせる業務内容であるかを確認します。
    • 研修制度: スキルアップのための研修制度が充実しているかを確認します。
    • キャリアアップ: キャリアアップの機会があるかを確認します。

4. 具体的な行動計画:今日からできること

最後に、今日から実践できる具体的な行動計画を提示します。小さな一歩からでも、あなたの状況は必ず改善します。

  • ステップ1:現状の可視化
    • 問題点の整理: 抱えている問題を具体的に書き出し、優先順位をつけます。
    • 目標設定: 今後の目標を明確にし、具体的な行動計画を立てます。
  • ステップ2:コミュニケーションの改善
    • 関係者との対話: 経営陣、病棟スタッフ、総務課との対話の機会を設け、積極的にコミュニケーションを図ります。
    • 情報共有: 困っていることや、改善したいことを、積極的に共有します。
  • ステップ3:スキルの向上
    • 学習: 医療保険制度や社会福祉制度に関する知識を深めます。
    • 相談: 困ったことがあれば、同僚や上司、または専門機関に相談します。
  • ステップ4:メンタルヘルスのケア
    • 休息: 睡眠時間を確保し、心身を休ませる時間を意識的に作ります。
    • ストレス解消: 趣味や運動など、自分なりのストレス解消法を実践します。
  • ステップ5:キャリアプランの検討
    • 情報収集: 転職サイトやハローワークで求人情報を収集します。
    • 自己分析: 自分の強みや弱みを分析し、キャリアプランを考えます。

これらの行動計画を実践することで、あなたはMSWとしての専門性を高め、職場での問題を解決し、より良いキャリアを築くことができるでしょう。焦らず、一歩ずつ進んでいくことが大切です。あなたの努力は必ず報われます。応援しています。

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