老健の介護士として働く私が感じる、水分補給への意識の低さと職場への違和感。経験を活かすには？
老健の介護士として働く私が感じる、水分補給への意識の低さと職場への違和感。経験を活かすには？
この記事は、介護業界で働くあなたが抱える悩み、特に「老健」という職場環境における水分補給に対する意識の低さや、これまでの経験とのギャップに苦しんでいるあなたに向けて書かれています。あなたの貴重な経験を活かし、より良い介護を提供できる環境を見つけるための具体的なアドバイスを提供します。
最近、特養から老健に転職した介護士です。老健は初めてだったのですが今まで体験してきた仕事に比べてあまりにも質が低くく頭を抱えています。
中でも水分量チェックが行われていない事に対して質問をすると「それで体調を崩してる人がいましたか？」との返答があり、それに対して「チェックがどうこう以前に職員に水分補給の意識が低いので利用者の水分量が凄く少ないですよ？」と返すと「老健は特養と違い医療的にしっかりしているので現状に問題が出てないなら問題ないです。今までがそうだからと言って今は今として視野を広くもってください」と言われました。
今までは１日目標で1000mlを目標にしてなかなか達成できない毎日で、それに対して看護からもいろいろな指示がくるのが常でしたが、今では恐らくほとんどの利用者が500も超えない状態で水分の声かけもなく看護も状態把握してない状態です。
確かに脱水からの体調不良者は見られない状況だからと言ってこれで良いのでしょうか？私は今までに特養、有料老人ホームを数件体験しており、それまでの経験から話をしているのですが相手からは「意見を言うには根拠が足らない」との返答でした。
皆さんの意見を聞かせていただければ幸いです
あなたの抱える問題：経験と現状のギャップ
あなたは、これまで特養や有料老人ホームで培ってきた介護の経験を活かしたいと考えているにも関わらず、現在の職場である老健での水分補給に対する意識の低さに強い違和感を抱いています。特に、利用者の健康管理において、水分摂取が軽視されている現状に疑問を感じ、改善を提案しても受け入れられない状況に、ジレンマを感じていることでしょう。あなたの悩みは、介護士としての専門性や倫理観と、職場の現状との間で生じる葛藤、そして、あなたの経験や意見が尊重されないことへの不満という、複合的なものと言えます。
なぜ、この問題が重要なのか？
介護の質は、利用者のQOL（Quality of Life：生活の質）に直結します。水分補給は、健康維持の基本であり、脱水症状は、高齢者にとって深刻な健康リスクを引き起こす可能性があります。あなたの問題は、単に「水分補給」という局所的な問題にとどまらず、介護の質全体に関わる重要な問題なのです。あなたの問題が放置されると、利用者の健康リスクが高まるだけでなく、あなたのモチベーション低下、ひいては離職につながる可能性もあります。
具体的な解決策とステップ
あなたの抱える問題を解決するために、以下のステップを提案します。
ステップ1：現状の把握と記録
まずは、客観的なデータに基づいた現状把握を行いましょう。具体的には、以下の点を記録します。
- 水分摂取量の記録：各利用者の1日の水分摂取量を記録します。記録方法は、コップの数、食事中の水分摂取量、点滴の有無などを詳細に記録します。記録期間は1週間以上が望ましいでしょう。
- 健康状態の記録：脱水症状の兆候（皮膚の乾燥、口渇感、尿量の減少など）がないか、定期的に観察し記録します。
- 水分補給に関する看護師や医師の指示：看護師や医師が、水分補給に関してどのような指示を出しているか、記録します。
これらの記録は、あなたの意見を裏付けるための客観的な根拠となります。記録をすることで、現状の問題点を具体的に把握し、改善策を検討するための材料となります。
ステップ2：データに基づいた提案
記録したデータをもとに、具体的な改善策を提案します。提案の際には、以下の点を意識しましょう。
- データを示す：記録した水分摂取量や健康状態のデータを提示し、現状の問題点を具体的に示します。
- 根拠を示す：水分補給の重要性に関する医学的な根拠や、過去の経験から得られた知見を示します。例えば、脱水症状が引き起こすリスク（転倒、認知機能の低下、便秘など）を具体的に説明します。
- 具体的な改善策を提案する：水分摂取量を増やすための具体的な方法を提案します。例えば、水分摂取の目標設定、水分摂取を促す声かけ、水分摂取しやすい環境整備（飲みやすいコップの導入、水分補給のタイミングの設定など）を提案します。
- 段階的なアプローチ：一度に全てを変えるのではなく、小さなステップから始めることを提案します。例えば、まずは水分摂取量の記録から始め、徐々に改善策を実行していくというように、段階的なアプローチを提案します。
提案の際には、相手の立場を尊重し、感情的にならないように注意しましょう。相手が納得しやすいように、データに基づいた客観的な説明を心がけ、改善策のメリットを具体的に提示することが重要です。
ステップ3：上司とのコミュニケーション
提案を行う際には、上司とのコミュニケーションが重要になります。以下の点に注意して、上司との対話を進めましょう。
- 事前に相談する：提案を行う前に、上司に相談し、現状の問題点や改善したい点について共有します。上司の理解を得ておくことで、提案が通りやすくなります。
- 建設的な対話：上司の意見にも耳を傾け、建設的な対話を行います。一方的に自分の意見を押し付けるのではなく、お互いの意見を尊重し、より良い解決策を見つけ出すことを目指しましょう。
- 記録の共有：記録したデータや改善策を上司と共有し、一緒に問題解決に取り組む姿勢を示します。
- 定期的な報告：改善策の実施状況や効果について、定期的に上司に報告します。
上司とのコミュニケーションを通じて、職場の改善に貢献し、あなたの専門性を活かすことができます。
ステップ4：チームでの情報共有と意識改革
水分補給に関する意識を向上させるためには、チーム全体での情報共有と意識改革が不可欠です。以下の取り組みを通じて、チーム全体の意識改革を目指しましょう。
- 勉強会の開催：水分補給の重要性や、脱水症状のリスクに関する勉強会を開催します。専門家を招いて講演会を開催するのも良いでしょう。
- 事例の共有：水分補給の重要性を示す事例や、改善策の成功事例をチーム内で共有します。
- 情報発信：水分補給に関する情報を、ポスターや掲示物などで発信します。
- チーム内での協力体制の構築：水分補給に関する目標をチーム全体で共有し、協力して目標達成を目指す体制を構築します。
チーム全体での意識改革を通じて、より良い介護を提供できる環境を創り出すことができます。
ステップ5：それでも改善が見られない場合
上記ステップを実行しても、職場の状況が改善されない場合は、以下の選択肢を検討しましょう。
- 異動の検討：同じ法人内の他の施設への異動を検討します。あなたの経験や知識を活かせる職場を探しましょう。
- 転職の検討：他の介護施設への転職を検討します。あなたの価値観やキャリアプランに合った職場を探しましょう。
- 専門家への相談：キャリアコンサルタントなどの専門家に相談し、今後のキャリアプランについてアドバイスを求めます。
あなたのキャリアプランや価値観に合った選択肢を選ぶことが重要です。
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成功事例
以下に、同様の悩みを抱えていた介護士が、上記ステップを実行し、問題を解決した事例を紹介します。
- 事例1：Aさんの場合
- 事例2：Bさんの場合
Aさんは、特養から老健に転職後、水分補給に対する意識の低さに違和感を抱き、悩んでいました。Aさんは、まず1週間の水分摂取量を記録し、脱水症状の兆候がないか観察しました。その結果、多くの利用者が1日の水分摂取量が500mlを下回っていることが判明。Aさんは、このデータをもとに、上司に改善策を提案しました。上司との対話の中で、水分補給の重要性に関する勉強会を開催すること、水分摂取を促す声かけの徹底、飲みやすいコップの導入などを提案。Aさんの熱意が伝わり、これらの改善策が実施されることになりました。その結果、利用者の水分摂取量は増加し、脱水症状のリスクが軽減されました。
Bさんは、特養での経験を活かしたいと考えていましたが、老健での職場環境になじめず、転職を検討していました。Bさんは、キャリアコンサルタントに相談し、自分のキャリアプランや価値観を整理しました。その結果、Bさんは、自分の経験を活かせる、より質の高い介護を提供している有料老人ホームへの転職を決意。転職活動を通じて、自分の強みをアピールし、希望する職場への転職を成功させました。転職後、Bさんは、自分の経験を活かし、入居者のQOL向上に貢献しています。
これらの事例から、あなたの問題も解決できる可能性があり、あなたの経験を活かせる職場が見つかることがわかります。
専門家の視点
介護業界に精通した専門家は、あなたの抱える問題について、以下のように述べています。
- 専門家A：介護施設の質は、そこで働く介護士の意識と行動によって大きく左右されます。水分補給は、高齢者の健康維持において非常に重要であり、介護士は、その重要性を理解し、積極的に取り組む必要があります。
- 専門家B：あなたの経験は、貴重な財産です。あなたの経験を活かせる職場は必ずあります。諦めずに、より良い環境を求めて行動することが大切です。
専門家の意見からも、あなたの問題は、介護業界全体で取り組むべき課題であり、あなたの経験は、介護業界にとって価値のあるものであることがわかります。
まとめ：あなたの経験を活かし、より良い介護を
この記事では、老健で働く介護士が抱える、水分補給に対する意識の低さという問題に対し、具体的な解決策を提示しました。現状の把握、データに基づいた提案、上司とのコミュニケーション、チームでの情報共有と意識改革、それでも改善が見られない場合の選択肢など、ステップを踏んで問題解決に取り組むことで、あなたの経験を活かし、より良い介護を提供できる環境を見つけることができるでしょう。あなたの努力が、利用者のQOL向上につながることを願っています。
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