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介護福祉士が抱えるジレンマ!相談業務に携われない…その原因と解決策

介護福祉士が抱えるジレンマ!相談業務に携われない…その原因と解決策

職場で、仕事を回して貰えません。 介護福祉士で、1日型デイサービスに勤めていて、生活相談員です。 職員は全員で9名でシフト勤務ですが、正社員は、管理者(所長)と生活相談員Aさん女性、介護職員一人と僕の4人です。 (ちなみに、株式会社が経営母体でデイも複数あれば居宅介護支援事業所もあり、有料ホームもある会社です。) デイサービスの相談員は、例えばご利用その他からの相談や苦情の対応、ご家族への連絡(毎利用時の連絡帳を用いたルーティンの連絡や、ちょっとした変化がみられた時の報告、緊急時まで色々)や、地域のケアマネジャーさんとの連絡、見学の受け入れや案内、利用開始時の契約や、定期にケアマネジャーさんが招集する「サービス担当者会議」への出席、利用実績の計算や請求に至るまで、その業務は多岐にわたります。 しかし、僕にはほとんど相談員の仕事に携わらせて貰えません。毎日、ほぼ現場の介護業務しかやっていません。相談員の業務は、管理者とAさんで全部振り分け回してしまいます。 片方が休みだったら全て片方がやりますし、たまたま緊急事態が2件重なり、管理者もAさんも席を外していたのでルーティンの連絡帳を記入していた時や、アポなし見学が入ってきて対応していた時も、 「誰の指示で動いてんの!?」 と言われます。そう言うのは、大体Aさんです。 最たる事例が、ご利用開始時の契約や「サービス担当者会議」など、ご利用者のお宅を訪問する、家族やケアマネジャーさんに会う系の業務です。僕は現在の職場に就職してから2年経ちますが、サービス担当者会議に出させて頂いたのは一年前、たったの1回です。 それというのも、系列の居宅介護支援事業所のチーフケアマネが、全体の統括部長なので介護職員の正社員に付き添われこの旨を相談したのです。すると、統括部長が管理者にひと言言ってくれたようで、その担当者会議には出席することができました。そうは言っても、その席の担当ケアマネジャーは系列の居宅介護支援事業所の人で、統括部長も立会いだったのですが。もちろん、それ以降は一切外には出ていません。 最近、また介護職員が統括部長に言ってくれたようで、管理者とAさんが 「・・・それなら、当社の系列のケアマネさんの席だけ●●さん(←僕)を行かせれば良いでしょう。」 「・・・それなら部長も勘繰らないよなw」 といった感じの会話をしているのが聴こえてきました。 僕を外に出したくないのに、何か理由でもあるのでしょうか。 Aさんは、僕が何か行動すると二言めには「誰の指示なの!?」だし、管理者は、「Aさんに任せているから」という感じです。 僕は、外に出る業務も含め、相談員らしいことがしたいのです。でも、させて貰えません。 何か原因があるのでしょうか。 そして、ちょっと行動を起こそうかと思っているのですが ①管理者に直接聞いてみる ②部長や社長に相談してみる ③退職する のいずれかを考えています。 どれが良いでしょうか。

介護福祉士として、デイサービスで生活相談員として働くあなたは、現場業務ばかりで相談業務に携われないことに悩んでいますね。 2年間でサービス担当者会議への参加はたったの1回。 上司である管理者とAさんは相談業務を独占し、あなたの行動には常に「誰の指示なの!?」と詰め寄ってきます。 この状況、非常に辛いですね。 まずは、この状況の原因を探り、あなたにとって最適な解決策を見つけるお手伝いをさせてください。

原因の究明:なぜあなたは相談業務に携われないのか?

現状から考えられる原因をいくつか挙げ、それぞれについて深掘りしていきましょう。

  • スキル・経験不足への懸念: Aさんや管理者は、あなたのスキルや経験不足を懸念し、重要な相談業務を任せることにためらいがあるのかもしれません。 2年間で相談業務の経験が少ないことは事実です。 しかし、それは彼らがあなたに機会を与えてこなかったことの裏返しでもあります。
  • 人間関係の問題: Aさんとあなたとの間に、個人的な摩擦や不和がある可能性があります。「誰の指示なの!?」という発言は、単なる業務指示ではなく、あなたへの個人的な攻撃とも取れます。 職場環境の悪化は、業務効率の低下にも繋がります。
  • 業務分担の不透明さ: 明確な業務分担がない、もしくは存在するとしてもあなたには伝えられていない可能性があります。 管理者とAさんが業務を独占しているのは、業務分担が明確にされていないため、彼らが勝手に業務を分担しているという可能性も考えられます。
  • 隠れた意図: もしかしたら、あなたを現場業務に留めておくことで、Aさんや管理者の負担を減らそうとしている、もしくはあなたを「使い捨て」にしている可能性も否定できません。これは、非常に残念な状況ですが、残念ながら存在する可能性があります。
  • 能力の評価: あなたの能力を低く評価している可能性もあります。しかし、これは客観的な評価に基づいているとは限りません。 機会を与えられないまま評価されるのは不公平です。

解決策の検討:3つの選択肢のメリット・デメリット

あなたは3つの選択肢を考えていますね。それぞれについて、メリットとデメリットを詳細に検討してみましょう。

① 管理者に直接聞いてみる

  • メリット: 直接的なコミュニケーションにより、問題の根本原因を理解し、解決策を見つける糸口になる可能性があります。 管理者の真意を理解することで、今後の行動を決めやすくなります。
  • デメリット: 管理者があなたの意見を真摯に受け止めない可能性があります。 現状維持を望んでいる場合、あなたの訴えは無視されるかもしれません。 また、Aさんとの関係が悪化する可能性も考えられます。

② 部長や社長に相談してみる

  • メリット: 管理者だけでは解決できない問題の場合、上層部に訴えることで、公平な判断を期待できます。 より広い視点から問題解決にアプローチできます。
  • デメリット: 社内政治に巻き込まれる可能性があります。 上層部があなたの訴えを真摯に受け止めない、もしくはAさんや管理者をかばう可能性もあります。 場合によっては、あなた自身への評価が下がる可能性も否定できません。

③ 退職する

  • メリット: 今の職場環境から脱出できます。 精神的な負担から解放され、より良い環境で働くことができます。 キャリアアップのチャンスも広がります。
  • デメリット: 新たな職探しが必要になります。 転職活動には時間と労力がかかります。 経済的な不安も生じる可能性があります。 また、キャリアに空白期間ができる可能性もあります。

具体的な行動計画:状況に応じた最適な選択

どの選択肢を選ぶかは、あなたの状況と性格、そして将来のキャリアプランによって異なります。 しかし、どの選択肢を選ぶにしても、事前に準備が必要です。

  1. 証拠を集める: あなたが相談業務を希望していること、そしてそれを拒否されていることの証拠を集めましょう。 メールのやり取り、業務記録、証言など、客観的な証拠は非常に重要です。 これにより、あなたの主張の信憑性を高めることができます。
  2. 具体的な改善策を提案する: 単に不満を訴えるだけでなく、具体的な改善策を提案することで、あなたの真剣さを示すことができます。 例えば、「週に1回、サービス担当者会議に参加させてほしい」「相談業務に関する研修を受けたい」など、具体的な提案をしましょう。
  3. 転職活動の準備: 退職を選択する場合、転職活動の準備は不可欠です。 履歴書・職務経歴書の準備、求人情報の収集、面接対策などをしっかりと行いましょう。 転職エージェントの活用も有効です。
  4. 相談相手を見つける: 信頼できる友人や家族、キャリアカウンセラーなどに相談することで、客観的な意見を得ることができます。 一人で抱え込まず、周囲の力を借りましょう。

専門家の視点:キャリア支援コンサルタントからのアドバイス

あなたの状況を踏まえ、キャリア支援コンサルタントとしてアドバイスします。 まずは、①管理者に直接話をしてみることをお勧めします。 ただし、単なる不満の訴えではなく、具体的な改善策を提案し、あなたの意欲を示すことが重要です。 その上で、改善が見られない、もしくは管理者との話し合いがうまくいかない場合は、②部長や社長に相談することを検討しましょう。

③退職は、最後の手段として考えてください。 転職活動には時間と労力がかかります。 しかし、今の職場環境があなたにとって本当に辛いのであれば、新たな環境を探すことも一つの選択肢です。 その際は、転職エージェントなどを活用し、効率的に転職活動を進めましょう。

重要なのは、あなたのキャリアプランを明確にすることです。 介護福祉士として、どのようなキャリアを歩みたいのか? どのようなスキルを身につけて、どのような仕事がしたいのか? これらを明確にすることで、最適な選択ができます。

まとめ

あなたは、現状を変えるために勇気ある行動を起こそうとしています。それは素晴らしいことです。 しかし、行動を起こす前に、しっかりと準備を行い、最適な選択をすることが重要です。 上記のアドバイスを参考に、あなたにとって最善の道を進んでください。

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